城和城智库发展战略规划

城和城智库

分支机构发展规划

（2014-2024）

  随着政府全面推广城市基础设施PPP模式，金融业的全面开放、利率市场化的逐步推进，各地政府与企业对多样化的合作、金融模式服务需求不断增加，公司迎来历史性的发展机遇。通过创新与开拓，打造核心竞争力，抓住市场机遇，分享资本红利，保障持续的业务增长与利润增长是城和城智库的基本发展战略。

 一、业务发展战略

1、定位：城市基础设施建设和综合金融服务集成商

2、宗旨：以城市基础设施建设项目为业务核心领域，以PPP模式的咨询、评估、编制为服务基础，以融资和融智为指导，按照发现价值、实现价值、创造价值的理念引入社会资本和金融机构统筹融资模式、建设模式、基金模式。坚持眼前利益与长远利益相结合、短平快业务支持与战略性业务支撑为发展目标原则，运用投、贷、债、证等多种金融工具的组合，整合金融机构资源，为目标客户提供一揽子金融解决方案。

3、主要业务模块：

项目咨询服务模块——包括政府、社会资本进入PPP项目模式前、中后的项目咨询、结构设计、模式设计、运营设计、回收设计、监管设计、风险设计、绩效设计服务；

社会资本引智模块——包括社会资本投资理念、融资智慧、运营策略、金融组合、股权流转、营销战略等现代企业管理服务；

融资组合基金模块——充分利用参与项目引入的社会资本、债券发行、债券销售、并购重组、IPO/新三板挂牌、做市、项目投融等金融产品组合资金，与基金机构合作设立专业或行业产业基金，如PPP项目基金、股权投资基金、产融一体化基金等，形成自己的基金产业。

专家俱乐部连锁模块——城和城智库为解决各地专家的学习、交流、考察活动，拟在全国市级城市选择四星级以上酒店、度假村、乡村俱乐部、农家乐等基础条件较好的具备接待住宿、饮食、休闲、娱乐等功能的企业，通过挂牌合作模式确定各地专家俱乐部场所，并将这些合作单位接待专家功能部分做成全国连锁品牌，为合作单位提供品牌化服务，通过品牌化服务，实现专家俱乐部的盈利。

二、省级分配机制

1、分支机构：占比80%。包括公司管理运营费用、运营管理岗奖金激励；职场费用、管理岗位人员工资等固定费用支出。

2、智库总部：占比20%。由总部管理和支配，分公司每月上报财务报表，按照分公司业务收费总额计算分配金额。总部参与分公司成本支出审核，按总部批准的内部分配计划实施即可。

3、省级机构：省级分支为分公司体制，投资人成为总部股东，注册后委派分公司任职，分公司实行总部经营管理。

   4、业务部门：实行项目合伙人体制，项目负责人及参与人，事先与分公司约定，确定项目合伙人各方的分配比例，并报总部审核批准。

5、业务团队：各省级机构业务团队薪资完全按照市场化高标准执行，即较高年薪+高额提成，在省级机构分配比例和项目和合作约定比例之外进行测算。具体方案由各省级机构根据本省实际情况自行确定，并报总部备案。

三、市级分配机制  

1、市级机构：市级分支机构为子公司体制，投资人与总公司共同控股经营，子公司注册资本为10万元，总部出资比例为5%。不派人参与经营。

2、运营体制：市级子公司与总部实行合并报表体制，纳税属地体制。实行独立核算、自负盈亏。

3、风险共担：市级子公司年度决算后按投资比例分红，按投资比例弥补亏损。

四、智库品牌化管理

无论分公司还是子公司，实行“业务模块、企业文化”统一经营体制，打造统一品牌，实现品牌文化共享。

专家资源一体化

   全国城和城智库只有一个专家平台，包括各省分公司、子公司发展的专家，统一入一个智库，供分公司、子公司共享。